در راستای تکریم ارباب رجوع:

تحول و روند الکترونیکی شدن سازمان باید برای ارباب رجوع قابل لمس باشد

اردشیر محمدی، مدیرعامل  سازمان اموال تملیکی در نشستی با همکاران طرح و برنامه ، در راستای تکریم اباب رجوع اظهار داشت: تحول و روند الکترونیکی شدن مزایده های سازمان اموال تملیکی باید برای مردم قابل لمس باشد .

وی با اعلام این مطلب افزود :  در این مقطع زمانی حرکتی رو به جلو و تحولی را برای سازمان اموال تملیکی پیش بینی کرده ایم و از این رو به کمک تمام همکاران نیاز داریم؛ اما مدیریت طرح و برنامه بعنوان یکی از ارکان های اساسی در تحول سازمان بشمار می آید و باید نقش پررنگ تری داشته باشد. برای نمونه شدن باید بیشتر تلاش کرد و با توکل به خداوند متعال در سال جاری باقیمانده زیان انباشته شده از سال های قبل را جبران خواهیم کرد.

محمدی گفت: با تصویب قانون جدید ستاد مبارزه با قاچاق کالا و ارز وظیفه ای دشوار بر دوش سازمان اموال تملیکی نهاده شده است. اما می توانیم با مدیریت مناسب از این تهدید فرصت های مناسبی در راستای تجهیز سازمان هم از نظر تجهیزات فیزیکی و هم نیروی انسانی بدست آوریم؛ با توجه به مشکل کمبود نیروی انسانی با برون سپاری برخی از کارهای سازمان بصورت پروژه ای می توانیم برای همکارانمان فرصت و وقت مناسب را فراهم آوریم.

وی اظهار داشت :  برای دستیابی به هدف مورد نظر آموزش کارکنان باید بطور پیوسته مورد توجه قرار گیرد .  اگر آموزش در سازمان مطلوب باشد می تواند در روند انجام کارها تاثیر مثبت بگذارد. هدف از آموزش بهبود عملکرد کارکنان، افزایش رضایتمندی مشتری و تغییر در رفتار و نگرش همکاران در رسیدن به سازمانی متعالی، موفق، پویا و مشتری مدار است. در سال گذشته پا بر عرصه دنیای مجازی نهادیم و مزایده های سازمان را بصورت الکترونیکی برگزار کردیم. بنابراین کارکنان باید با آخرین تحولات و دستورالعمل ها در زمینه کاری خود آشنا باشند. در سال جاری نیز قصد داریم در راستای حفظ زمان و کاهش هزینه ها جلسات آموزش را  بطور مجازی برگزار کنیم؛ از سوی دیگر تمام آموزش ها از طریق مطالعه و تئوری قابل انتقال نمی باشد و باید از تجربیات افراد کهنه کار استفاده نمود تا با تحولی بزرگ در عرصه تکریم ارباب رجوع و فروش اموال مشمول قانون سازمان توسط همکارانمان روبرو شویم.

مدیر عامل و رئیس هیات مدیره سازمان اموال تملیکی در پایان گفت: ابزارها و افرادی را که میتوانند سازمان اموال تملیکی را به سمت بهبود و اصلاح تعالی سوق دهد را شناسایی کنید و آن ها را پرورش دهید. شاخص های رسیدن به تعالی را تفکیک کرده و به مدیریت ها ابلاغ کنید؛ صمیمیت، همدلی و احترام به یکدیگر را نهادینه کرده و سرلوحه کار خود قرار دهید.